大家应该知道（dào），标书（shū）是每个投标人都需要（yào）制作的文（wén）件，只有做好项目招标（biāo）文件，后续的招标、评标、开标、中标等重要环节才能顺利进行，才（cái）有希望成为中标（biāo）人。一份规范的标书可以为投标加分，那么拿到招标（biāo）书后，如（rú）何写一份出色（sè）的标书呢？就让来自长（zhǎng）沙标（biāo）书制（zhì）作（zuò）公司的小（xiǎo）编给你们瞧（qiáo）瞧。

一、凡事预则立

拿到标书第—件事，应该是（shì）认真、仔（zǎi）细通篇阅读一遍（biàn），一边读，一边画，就跟上学考（kǎo）试前画重点一样（yàng），认认（rèn）真真，仔仔细细，把招标文件要求（qiú）的重点、难点（diǎn）、注意事（shì）项，以及没有看（kàn）懂（dǒng）的地方，都画出（chū）来。然后，再读第二遍，对画出来的内容，进行归类、分析，按照轻（qīng）重缓急（jí）划分出层（céng）次，列出（chū）重要（yào）的地点、时间（jiān）节点。朂后（hòu），根据上述阅读和（hé）整理的成果，列出标书编制（zhì）计划，列明标书（shū）编（biān）制的分工（gōng）、进度、协调（diào）方案、资（zī）源调动计（jì）划（huá）等等。

二、框架先（xiān）行

一般每（měi）个人在拿（ná）到招标文件后（hòu），都是以大（dà）纲和（hé）内容（róng）同步进行，做到目录和（hé）内容同步（bù）完成，但（dàn）是这（zhè）样的做（zuò）法可能会严重延误投标的交（jiāo）付时间，正确是我们（men）在拿到标书（shū）后，都要从头到尾通读一遍，明确要（yào）求后，才有（yǒu）针对性地进行框架构建（jiàn），构建过程中（zhōng）要先把需求和逻辑梳理一下，有（yǒu）针（zhēn）对性地进行框架构建，这样就可以节省重复的时间。

三、注重顺序

第—次参与标书编写工作时，对（duì）投标过程、准（zhǔn）备材料、编写（xiě）次序、文件格式等一无（wú）所知（zhī），一般（bān）适宜的标（biāo）书编写过（guò）程应为：投标（biāo）文件、技术偏（piān）差表、评分索引表。先写出投标文件，然后再（zài）根（gēn）据招（zhāo）标文件的要求，决定是（shì）否要（yào）写出（chū）技术（shù）偏离表，通（tōng）常技术偏离表都是有（yǒu）必要的，有些是嵌（qiàn）入在（zài）标书（shū）中，有些（xiē）则以单独的表（biǎo）格形式提供。评分表可以（yǐ）一开始（shǐ）就发放，但页码对应（yīng）必（bì）须在投标书全（quán）部完成并通过审核后才能（néng）填写，否（fǒu）则会出现（xiàn）频繁修（xiū）改（gǎi）页码（mǎ）的现象。

四、合理分工

写标（biāo）书的任务基（jī）本上都是时间紧，任务重，要求反应快。很（hěn）短时间（jiān）内几百页（yè）的招标文件就发出（chū）来了。面（miàn）对这种（zhǒng）情况，首先要做的就是冷静地分析（xī）招标文（wén）件，列出难点（diǎn），找出相关资料（liào）。比如过了一段时间还是没有进展，就去（qù）找公司或者合伙人。比如申请技术（shù）人员资源援助，合作伙伴提（tí）供参考资料等。同时，根据部门或相关协调人员（yuán）的（de）专业知识，合理分工，明确要做的内容，进行任务分解，最（zuì）终（zhōng）整（zhěng）合。不仅（jǐn）可（kě）以有效提（tí）高整体效率（lǜ），还（hái）可以提（tí）高（gāo）投标质量。